在任何时代，团队的成败都离不开“用人”这两个字。很多管理者，为选人识人用人而发愁：简历看不出来真水平；面试听不出真心思；绩效数据，又常常只反映了表象。
其实翻开《毛选》，你会发觉伟人在团队建设以及用人识人方面，有着令人惊叹的观察力。
相较于学历、年资、口才、资历等这类表面的标签，他更为关注一个人“说什么”，以及“怎样看待自己和外部世界”。
只要能够抓住关键时刻员工所说的三句话，往往便能够极为精准地识别出未来的骨干与潜力股。
一、遇到挑战时，他说：“让我试试”
《毛选》中有言：“世上无难事，只怕有心人。”一支队伍能否出成果，往往取决于有没有“敢为人先”的人判断一个员工潜力，第一句要听的，是他在面对困难任务时，开口说的是什么。
有的人会推脱：“这不归我管。”
有的人会踌躇：“是不是太难，不如先观望？”
而潜力型员工，往往会说：“让我试试。”
历史上伟人在长征途中、在艰难转折关键点，经常重用这样的见习干部。不怕失败，愿意迎难而上，是成长最根本的基石。
一个总是主动请缨、愿意承担风险的人，即使能力暂时不足，也具备了“破壁”的第一条件。
现实管理中，不难发现--
新项目立项，愿意第一个报名的人；
棘手问题出现，愿意冲在前头的人；
资源紧张时，主动站出来表态的人。
哪怕他目前，经验较为浅薄，只要“想干”就有进一步培养的巨大空间。反之那些谨小慎微、只愿意做安全工作的团队成员，或许能够把事务做得细致，却很难带来质的突破。
二、面对批评时，他说：“我还有改进空间”
伟人用人，不唯亲不唯资历，重在“知过能改”，强调“团结批评团结”。
在《毛选》中很多篇幅都在讲怎样合适地展开批评与自我批评，这可是组织活力以及个人成长的重要之处。
一个员工面对反馈和批评时，真实反映了他的成长心态和未来潜力。
遇到批评时：
有人辩解推脱，“不是我的错，都是客观原因。”
有人嘴上认错，实则阳奉阴违。
有人则能诚恳承认：“我还有改进空间，我会调整。”
伟人评价干部时，最为看重的便是“自我反省之力”。在延安整风期间，诸多后来的骨干皆于一回又一回的批评与自我批判之中崭露头角。
能够“直面问题、诚心接纳、快速行动”的员工方为未来能够肩负重任之人。
对于管理者而言，这样的人，不但容易沟通，更易快速地调整方向，从而减少组织内耗。
他们并非那种特别叛逆的刺头，也不是一味顺从、毫无主见的人，而是将每一次反馈都当作一面镜子。
伟人曾经说过：“有则改之，无则加勉。”这便是优秀员工提升自我的内在驱动力。
三、团队取得成绩时，他说：“这是我们大家的功劳”
真正的中坚力量，绝对不会是自我中心的英雄主义者。在《毛选》里领袖多次指出，“团结就是力量”，并且不断告诫队伍：“取得胜利，依赖的是群体协作。”
那些可以将个人荣誉，彻彻底底地归因于团队，并且真正拥有“宽广格局意识”的人才令人放心、值得栽培。在日常工作中，绩优员工、技术能手、销售冠军……
每当取得成就，有的人会高调邀功：“没有我你们怎么可能完成？”
有的人会谦虚地说：“团队给了我很大支持，没有大家，我做不到。”
看似简单的一句话，实则暴露出，一个人的格局和未来上限。
伟人在革命战争年代，极善于发掘，团队荣誉感，让每个人都成为“主人翁”。正因如此，才能够在极端困境中，形成铁的凝聚力。
而那些擅长“独揽功劳”，以及“推卸责任”的人即便一时成绩较为突出，最终也难以持续地被信任与重用。
在管理实践当中，这一情况同样适用：愿意分享荣誉，继而带动整个团队的人，更能够创造出像复利般的增长。
三句话背后的识人逻辑
《毛选》教给我们的用人之道，从不脱离实际，也绝不流于表面能力可以培养，但思维和格局才是硬核底层。
判断员工潜力，管理者尤其要关注：
“让我试试”的担当与勇气。
“我还有改进空间”的自省与成长心态。
“这是我们大家的功劳”的团队感与格局。
这三句话，没有花哨的包装，也不需要心灵鸡汤式的煽情，是真正落地的识人要诀。
伟人的识人智慧，是用一生实践验证出来的。当你用心地聆听员工，洞察言语间的深层意图时，团队未来的天花板就悄然地拔高了。
做到这三点，你选出来的团队，不管遇到多大挑战，都有源源不断的突破力--这正是《毛选》留给每一位管理者最珍贵的资产。
