今年开年以来，上海楼市就呈现出极度内卷态势。
但是，强者从不抱怨环境。
最近艳姐发现一个现象，今年开年4个月以来——全国全口径销售金额和权益销售金额冠军、全国操盘金额和操盘面积冠军、上海全口径销售金额和权益销售金额冠军：
6大冠军，全部是同一家房企——保利发展。
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可以说，开年短短4个月时间，保利以全国与上海市场的双线领跑姿态，震撼市场。
上海是保利业绩的压舱石，回顾保利近几年上海市场表现，蝉联多年领先，强势占据上海楼市“C位”。
仔细分析可以发现，保利在上海的这张成绩单背后，其实是一系列标杆项目多点开花、连续炸场、集中爆发而导致的必然。
过去的楼市，靠的是黄金时代烈火烹油的行情来驱动购房需求，而在如今，则需要全维度的产品力升级，来激发住房需求。
艳姐专门挑选了三个最能代表保利产品力的标杆产品，从三个维度拆解保利夺冠背后的产品塑造能力。
01
产品细节升维力
去年，“现象级”的保利·外滩序BUND45、BUND88打出了保利的“独家王牌”——上海内环真正意义的洋房产品！
如今，伴随保利·海玥外滩序BUND98的即将入市，三座滨江低密洋房佳作落子杨浦滨江，将形成巨大的口碑效应。
在海玥外滩序BUND98这个项目上，保利通过一场高定体验、一场空间革命、一场场景创新，突破了大量传统桎梏。
项目效果图仅供参考，以实际交付为准
将高定美学注入日常生活
海玥外滩序BUND98以“高定美学”为内核，重新定义了区域高端住宅的审美标准。
整个项目以“四叶草”为核心记忆符号，有着强烈的定制化符号化叙事：门头的图腾雕刻、大堂的艺术装置、梯厅的金属纹饰，均以四叶草为灵感延伸。
过程稿 以实际交付为准
这种符号化设计不仅强化了品牌辨识度，更通过重复与变奏，赋予空间统一的艺术节奏，让居者从踏入社区那一刻，便沉浸于专属的幸运与精致氛围中。
另一边，BUND98精心定制了“三进归家”的仪式感：第一重沿街超长城市界面，奢石与质感金属巧妙结合，刷新杨浦滨江美学面貌；第二重社区大堂通过边缘两层波浪纹石材加上地面拼花石材，大幅提升整体仪式感；第三重入户大堂则以一体化的色彩与外立面材质，实现私密性与仪式感的平衡。
过程稿 以实际交付为准
层层递进的定制化空间序列，让归家成为一场美学巡礼。
BUND98的高定美学并非简单的风格堆砌，而是通过定制化设计语言，将艺术基因注入人居日常，为高端住宅提供了“美学即生活”的范本答案。
持续进行大胆的空间“破界”实验
BUND98围绕“小面积大功能”为核心，进行了大胆的“破界”实验，在空间上做到了四个极致：
极致空间利用率：100㎡零过道浪费设计，餐厅宽敞方正，可容纳6人桌，与市面120㎡户型餐厅尺度相当。除阳台外全屋飘窗设计，飘窗数量比常规户型翻倍，目测赠送面积达一间次卧。
极致采光占比：通过南北通透一字相连的客餐厅，主卧和北次卧均带约270°大飘窗，实现了采光、景观、空间通透感的三重顶奢享受。
约100㎡样板间实拍图，以实际交付为准
极致私密性：100㎡三房采用“四叶草”布局，房间独立互不干扰，媲美130㎡以上户型。
极致收纳系统：保利构建了一个“天花板级”收纳系统，玄关柜精细化分区容纳高靴、收纳行李箱等大件，底部镂空便于拖鞋收纳；卫生间墙面收纳让洗护用品触手可及；橱柜U型布局兼容双开门冰箱。每收纳细节均以实际生活场景为出发点，浸透了对业主细微需求的深度洞察。
旺盛生长、不断迭代的产品力细节
这些年来，大家肉眼可见的感觉到保利的产品力旺盛生长，一个很重要的原因，就是保利这些年来持续进行产品精研，不断迭代细节。
保利并不是一种东西打天下，不是复制前作的成功，而是在一些在已经经过市场验证过的产品力的基础上，不停去做细节提升，不停地做细节改变，最终迎来了质变。
在BUND98的产品细节里，可以发现水波纹玻璃平衡隐私的同时也为空间注入了朦胧感艺术气息；岩板电视背景墙提升空间艺术质感和氛围；弧形吊顶与拼花地板则通过复杂工艺赋予空间温柔美学。
约100㎡样板间实拍图，以实际交付为准
270°飘窗不仅是采光与景观的载体，更可化身为私人观景台、艺术展架或宠物休憩角。木饰面与墙地的自然衔接，营造低调奢华感，契合年轻群体对简约与品质的双重追求。
对于保利发展来说，产品从来不是简单复制，而是在目前的产品基础上不断深化，把很多客户的一些反馈和需求收集上来，大胆的进行“破界实验”，打造出诸多创世纪的产品。
02
核心板块点化力
近期，被称作浦东顶流的保利天奕目前已启动建档，首批房源入市在即。保利天奕的出现，对唐镇这个高能级板块起到了“画龙点睛”之笔。
保利天奕效果图
谋篇核心的择址观
唐镇一直是浦东最火热的置业区域之一，受张江+陆家嘴双辐射，尤其是张江这个国家级科创中心，占领3大产业规划核心的地位，张江核心区向东第一站，就是唐镇。
保利天奕位于唐镇板块的核心位置，2号线唐镇地铁口预计在150米左右，是目前唐镇新盘中距离唐镇地铁站最近的新房项目。
保利当初26.56%溢价夺得这块地，保利谋篇择址的背后，除了价值最大化的投资逻辑，更是基于其对上海城市发展脉络的深刻理解。
着眼国际的产品观
保利对这块地十分重视，拿出了体系内内高端产品系“天”系。
这个项目集结全球顶尖设计力量——豪宅御用团队gad、景观设计翘楚JTL加特林、屡获大奖的UHOUSE与PURE DESIGN联袂操刀。为保利天奕量身定制了第五代国际社区的新奢气质：
在建筑方面，采用了巨幅玻璃搭配铝板和涂料材质，使得整个建筑外观现代感十足；门头设计借鉴了雅典One&Only度假酒店的经典做法，独特且大气；内部园林更是精心打造，采用了全球五大最美花园的设计手法，融合多种元素，创造宁静而优雅的居住环境。此外，项目还带来了约1300㎡的度假式会所。
效果图过程稿
这种“国际化设计语言+在地化体验”的结合，为唐镇注入了前所未有的新奢格调。
重构人居体验的创新感
保利天奕为首推的100㎡、122㎡及137㎡三大户型，精准定位为“人本化三房”、“成长型四房”及“奢阔社交大四房”，精准适配不同家庭结构。
尤为瞩目的是，全系产品均采用“全明电梯厅”设计，这一豪宅罕见的配置重新定义了归家仪式感，在私密性与功能性间取得平衡，展现了保利对居住细节的前瞻洞察。
如今保利天奕作为今年浦东置业必看盘，热度始终居高不下，复刻此前唐镇红盘的火爆光环，也是极大概率的事情。
03
稀缺资源统御力
除了在上海传统市心有亮出“绝版”产品的底气和能力，保利在相当稀缺的低密地块上，也展现出了强大的统御能力。
对土地珍视、对生态尊重、对资源体察、以设计引领、用文化传承，为上海献上了兼具稀缺价值与时代精神的墅居样板。
熟悉上海市场的，可能都还记得去年松江楼市的三冠王保利西郊和煦，这个项目首开成交12亿，凭一盘之力轻松卖掉了整个松江一个月的量，揽下松江巅峰时期的半壁江山！
西郊和煦是保利在极度稀缺的1.01容积率的土地上，打造得墅居产品，每次加推都收获空前热度，这个被“松江之冠”的墅居产品，一次又一次地将“独墅一帜”的名场面得以具象化。
西郊和煦领墅效果图
前段时间，西郊和煦的焕新之作领墅开放城市展厅，在小长假期间掀起了一波人气热潮。
透过领墅这个项目，我们也可以一窥保利对稀缺资源的统御能力。
低密为核，重新定义居住特权
领墅所在地块容积率仅有1.01，是禁墅令下政策窗口期的“绝版资产”，未来核心区可能不会再供应这类土地，从中也可一窥保利强大的资源获取能力。
效果图过程稿
保利非常清楚，1.01容积率背后，意味着每户享有近乎1:1的土地占有比，因此将“空间特权”放大到极致，让“有天有地”的墅居生活脱离想象，落地为真实体验。
以领墅建面约132m²联排艺墅为例，该墅居户型既有更亲近自然的庭前绿地，也凭借面积可观的全龄居住空间，以及全方位满足居家收纳的尺度，带来了“纵横超享，跨层联动”的终极改善体验。
这个户型真正做到了独门独户、有天有地、立体空间！首层整体客餐厅一体化设计，整个公区视野开阔，足以彰显非凡气度；同时，通过地下采光井、L型星空露台、私属花园等超享空间，也将闲适的生活体验与高品质的追求融合一体，一脉相承西郊墅区应有的仪式感。
实景图（创意样板间效果）
海派匠艺，折叠时空的百年对话
对于领墅的稀缺地块，保利以“慢工哲学”践行对土地与历史的敬畏，对工艺的执着。
比较有代表性的是保利对“砌墙”这件事的执着。领墅水岸会所一处45°拼缝工艺，整个过程需45天手工校准，这个过程保利不赶工期，不追进度，更像是在“雕刻时光”，让每一面墙都成为艺术品。
因此在领墅，你经常能看到法式形制与海派红砖碰撞，建筑立面成为“时间渐变与碰撞的统一体”，既呼应百年洋房的历史印记，又赋予当代府邸艺术价值。
无界交融，自然与人文的空间革新
领墅以“自然与人文的共生剧场”为生态底色，三公园环抱、270°原生双水岸交织，柔化墅居与自然的边界。
整个项目做到了一半是双水岸绿树成荫，一半是联排叠墅洋房的城市底色。在三个公园环抱之下，自然与墅居之间的边界感被无限消融，创造出家园进公园的无缝体验。
可以说，保利在领墅上做了一次大胆的空间实验，将“园中有墅，墅中有园”的生活场景充分落地。
除了上述几个标杆产品，近一年来累计销售触达200亿大关保利世博天悦，注定将在上海楼市历史上留名；今年2月底入场保利外滩序风貌别墅，让市场第一次看到风貌与热销挂钩；一季度凭借10.38亿元问鼎闵行销冠的保利光合TOD，为上海带来从未有过的百万方公园TOD……
总结保利这份成绩单可以发现，保利的热销登顶，本质是在多条赛道上展现惊人的统治力：
从顶豪标杆破圈、风貌市场破局、TOD模式破题、区域市场破纪录四大维度。
保利以“超能级产品矩阵”重构市场价值标尺，验证了行业调整时代的核心竞争力。
结语
不止产品力
“保总”一出手便知有没有
保利“夺冠”的消息之外，艳姐前段时间还留意到保利内部一个有意思的举动：
保利各个区域，突然迎来了一批新“保总”。
这些“保总”主要来做一件事——接热线电话，听业主“吐槽”。有资格当“保总”的，基本是区域总为代表的高管们。
这种管理层直接连线客户的做法，意味着把过去的“基层反馈-逐级上报”的刻板模式，转变成“决策者直击痛点”的穿透式管理。
不仅缩短了整个问题解决的周期，更让客户能直接产生被重视、被在乎、被保护的感觉。
另一边，保利也打出了“保总——客户的头号质友”这个slogan，把过去单纯职能分工的服务人员打造为“保利质友”。
客户大使担纲的交付质友贯穿客户验房、入住等环节，负责消解交付焦虑；管家、销售、照护师等担任的品牌质友，形成服务闭环，让客户从购房到居住的需求始终“被看见”……
这种“角色专业化+资源集成化”的模式，让服务不再是单点响应，而是系统化的价值创造，提供超越客户期待的产品和服务。
保利在服务领域的这场变革，其实本质上也是对客户资产长效运营的战略选择。
从保利公布的财报来看，保利目前已经形成了“投资开发+不动产经营+综合服务”三大核心业务格局，长效运营与服务已经成为保利的重要底盘。
无论是“保总热线”中高管躬身入局，还是“保利质友”的系统性服务，都在传递一个重要的信号：
在保利，客户不是简单的交易对象，而是共同构建品质生活的重要伙伴。
这种“服务即品牌”的价值观，正在转化为实实在在的口碑壁垒——当客户愿意为“被尊重”买单时，企业自然赢得穿越周期的资本。
主编：张艳
责编：marl、Nanako、浩浪
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