动作都对，就结果错了
“多”说两句
不知什么时候，人们干工作的姿态不再是进攻，而是防御
只要不被问责，又显得“作为”，就够了
至于实际效果如何，问题是否根治，不重要
甚至会担心，问题真要一不留神被解决完，下次可怎么办
还得故意留点茬子养着……
当工作的最高目标成了应付检查，改造客观世界的理想，就都化作了人与人之间的勾心斗角
不出事，也不办事
这不得不让人思考，时下这种“目标-活动-检查验收”的工作方式，真是解决问题的完美闭环吗？
恐怕其中缺了一样最重要的东西——信任
推动工作不依靠激发自驱力，而是满脑子想着如何限制，如何盯梢，换来的就只能是工作人员的疲于应付
其实，在划定几条简单而又明确的硬杠杠，确保底线不突破之外，最应该探索的不是怎么制造出更多的标准、流程和细则，而是如何提高灵活性，如何激发自觉性
天天用怀疑的眼光盯着做事的人，你就会成为问题的一部分
甚至成为那个最大的问题
声 明
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