管理的本质是管人，高手管人就用这8大招数，太实用
做管理，人是关键。
你能搞定下属，就意味着成功了一大半。
想要带出一支优秀的团队，下面这8大招数，至关重要。
一：让制造麻烦的人换岗
在每个团队当中，似乎总有这样一部分人，他们宛如麻烦的“源头”。
要么蓄意挑起矛盾，致使团队氛围变得紧张压抑；要么抛出一些脱离实际、难以化解的难题，扰乱团队的工作节奏。
面对这类成员，仅仅依靠批评指责毫无作用，重点在于挖掘其背后的缘由。
首先要去探究他们这么行事的原因，是因为自身能力确实无法适应岗位需求，心有余而力不足从而出现行为偏差？
还是对当下的工作环境、福利待遇等存在不满，借此来发泄情绪？
找出根源之后，便能够实施有针对性的办法。
倘若发现他们不适合当前的岗位，那就考虑将其调换到更能够发挥其优势的职位，或者为其安排相关的培训，以提高其能力。
二：恩威并济，赢得人心
管理之道，需刚柔并济，软硬兼施，双管齐下。
过于宽松，缺乏威严；过于严苛，下属又可能因此离职。
因此，最佳策略是张弛有度，收放自如，恰如其分地掌握下属。
例如：当下属过分膨胀、居功自傲时，领导者可以找出一些小问题，小题大做，给予警告，使其收敛；或者当下属遭遇挫折、情绪低落时，领导者应适当给予鼓励，助其重拾信心。
人心都是肉长的，只要领导者的情感投资到位，就不愁得不到下属的支持和拥护。
三：平衡之道，促进竞争
高明的管理者绝不会让某一方势力独大。
例如：乾隆皇帝明知和珅是贪官，却依然宠信有加，其目的是为了平衡朝局。
让和珅和纪晓岚在朝堂上互相制衡，彼此牵制，而皇帝只需掌控大局，稍作调整即可。
真正的高手管理团队，注重的是全局，而非眼前的得失。
当某一势力逐渐失控时，立即提拔另一股势力来与之抗衡，互相制约，这才是管理的智慧。
