我在工作的时候经常会遇到一个现象，就是我去给理财经理培训，但是组织者产品经理呢想听，可是他们没有时间，都在被各种常规的行政的事情在忙碌着，心思不能聚焦。
所以实际上我讲的内容到底是好是差，很难产生感觉。但是呢，培训的安排和组织，他们往往会起到非常重要的作用。而他们的上级领导，也很难，就更难了解到老师的水平了，很多时候对老师怎么样怎么样的认知，往往是停留在听别人的嘴上或者是在酒桌上交流的层面。
因此培训的工作能否穿透到底层，从组织者一直切入到最终的课程本身，这个环节是非常之重要的。
目前，常见的情况是领导大手一挥，说我们该做某一个培训了，我们就去找某一个公司。然后呢，组织者比如说产品经理，就会去执行这件事情，再接下来呢，三方机构就会负责具体承办，到最终的时候，学员才能够和老师见面。
这个链条的过程以及从头到尾的机制会产生巨大的培训浪费。
正确的解决办法是什么呢？正确的解决办法就是要在头脑的阶段就穿透到最底层。
即培训的规划阶段，该怎么去安排设计，这个阶段就要和执行端的老师有所交流。
这类似于一个智库。
很多时候中间层太多，人们就会都在看各种宣传品，看各种ppt和提案这些东西。都非常的不接地气，也许呈现很精美，但是行外人根本看不出底下藏着什么东西。
于是往往就会发生：好的动机，但是到末端就反而成为一种负担，而客观上造成一种浪费。
这种情况非常非常的普遍。
同样对于个体来说，现在信息爆炸的时代，抖音和短视频都会向你推送太多太多的东西。包含我写公众号，就有向我推送公众号怎么去获取流量赚钱这样的文章。我看了之后感觉触目惊心，印象比较深的就是它会告诉你，你先去找热点之后呢，再用deep seek来形成框架写出来，之后你再稍微自己改一改发出去。这样的话呢，每天就会吸引很多眼球，从而获得你的收入。
其实每天我在看百度的时候呢，我就感觉他推送的很多的文章，就不是人写的。
很吸引人的标题，但是又不是人写的东西，呃，时间长了老是这么吃精神食粮，我估计我们就会吃成傻子。
所以不无论是企业还是个人，我们面对现在信息爆炸的社会，面对很多中间层试图控制我们的大脑，该怎么办呢？
我觉得就是要具备一种建立框架的意识。
这个框架就是在脑子里去思考：这个是什么？为什么？还有我该怎么样做？
我记得大概在十三四年以前就在公众号里写过文章，做出过这种呼吁。
而那时候还没有短视频和这些推送，到现在为止，我发现这一点尤其尤其的重要。
除此之外，还是需要有对标，就是要找到不多的几个人，经过仔细的慎重的筛选之后呢，要常以他们为对标去思考。
而该怎么去筛选这些人呢？就是三个维度：知识的维度怎么样？逻辑的维度怎么样？还有最底层的价值观维度又是怎么样？这个其实是去kyc一个老师或者一个你想被他影响的人，最重要的三个方面。
最后希望大家不被这个喧嚣的世界所奴役，希望大家都能够保持清醒的快乐。
我是苏卫宏，一名培训师。
