在住房租赁行业的长跑中，乐乎集团用11年时间书写了一部“慢赛道，快增长”的进化史。从北京一隅的小公寓起步，到如今管理规模突破8万间、服务近40万租客、合作资产超200亿元，乐乎公寓以“资管智慧”为核心，在行业波动中稳扎稳打，成长为中国住房租赁领域的资管标杆。
资管进化论：从“轻资产运营”到“全链条赋能”
乐乎公寓的成长轨迹，是一部对行业本质的深度解构史。创始人CEO罗意曾说：“住房租赁的利润像刀片一样薄，但需求真实存在。”面对行业暴雷潮与资本寒冬，乐乎选择以“轻资产运营商”为起点，逐步构建“F+EPC+O”（融资+设计采购施工总承包+运营）全链条商业模式，实现从单一运营到资管综合服务的跨越。
这一模式的核心，在于通过“募投建管退”全周期服务，为存量资产注入新价值。乐乎公寓不再局限于“二房东”角色，而是以资管逻辑深化与业主合作，将价值链占比从20%-30%提升至全周期赋能。正如北京芷岸服务公寓·国贸店案例所示：2周完成市场研判、1个月制定翻新方案、5个月主体工程竣工、3个月筹开运营，最终实现98%出租率与单日坪效9元/㎡的亮眼成绩。这种“点石成金”的能力，源于乐乎对市场需求的精准洞察与资产改造的精细化执行。
产品力破局：五大品牌矩阵，定义居住美学
在同质化竞争中，乐乎公寓以“细分市场+场景创新”开辟差异化赛道。通过“怀庭”“芷岸”“乐乎公寓”等五大品牌矩阵，覆盖高端、中高端与普惠市场，将产品力转化为资产竞争力：
高端线“怀庭”：以绿色三星认证与24小时管家服务，打造“空间身份符号”；
中高端线“芷岸”：融合东方美学与现代服务，北京国贸店凭借茶室、禅意庭院等设计，成为高净值人群的“隐奢之选”；
普惠线“乐乎公寓”：聚焦新青年需求，武汉洪山大学社区以低于市场价的租金，助力百万大学生留汉就业。
每个品牌背后，是乐乎公寓“需求分层—场景适配—系统落地”的闭环能力。无论是LOFT轰趴房、家庭大开间，还是咖啡厅+小酒馆的复合空间，乐乎始终以“定制化”破局“同质化”，在存量改造中持续领跑。
运营力突围：精细化管理，重构行业价值坐标
当行业陷入“租金差焦虑”时，乐乎公寓将核心转向“运营效率”与“用户价值”。其运营力体现在三大维度：
需求洞察：依托大数据与在地化调研，北京芷岸国贸店2周内锁定CBD客群“隐奢”需求，通过设计优化实现坪效突破；
资产转化：乐乎公寓·酒店北京回龙观店以模块化产品库与敏捷施工机制，快速完成物业翻改，通过长短租结合提升RevPAR；
用户黏性：真武社区改造老旧招待所为智能共享社区，以影音室、咖啡吧及智能家居系统，实现高端客群超高的续租率。
乐乎公寓的“降维打击”，本质是以运营效率重构行业价值坐标系——当同行比拼规模时，乐乎已通过资产周转效率、单位面积坪效与租户全周期价值的“三重跃迁”，建立差异化护城河。
未来展望：深耕资管，做城市居住服务商
面对政策红利与资本青睐，乐乎公寓的战略愈加清晰：聚焦北京市场，深耕住房租赁赛道，以资管能力推动城市更新与优质供给。正如罗意所言：“真正的护城河不在房源规模，而在能否用运营效率让每一平方米都产生超额价值。”
当前，保租房REITs试点扩容、职住平衡需求激增、国际资本加速入局，均为乐乎的“城市更新+资管赋能”模式提供广阔空间。从“让人们有地方住”到“让更多人住得更好”，乐乎正以产品初心丈量青年梦想，用品类创新定义居住美学，用资管智慧重构效率边界。
11年深耕，乐乎公寓集团以资管进化论证明：长租公寓的慢赛道，同样能跑出快增长。 这不仅是一部企业成长史，更是一份关于“如何用专业资管破解城市居住难题”的中国方案。未来，乐乎将继续以“城市居住服务商”为使命，携手行业伙伴，为新市民、新青年、新城市创造更美好的居住未来。
