5月9日，市卫健委召开全市医疗机构经济运行分析暨公立医院“降本增效管理年”行动启动会。市委卫健工委书记、市卫健委主任张泽讲话，市委卫健工委委员、市卫健委二级调研员赵永生主持，市卫健委全体委领导参加会议。
会上，市委卫健工委委员、市卫健委二级调研员赵永生对“降本增效管理年”行动做了安排部署，市委卫健工委委员、市卫健委副主任何进凯对医疗机构相关指标进行了分析和指导，委直十个医院汇报了2024年度经济运行情况，通用环球中铁太原医院、中化二建医院做了交流发言。
会议强调，要进一步强化公立医院运营管理的思想认识，深刻认识加强运营管理是新形势、新任务赋予公立医院的新使命。深刻认识加强运营管理是公立医院高质量发展的重要抓手。深刻认识加强运营管理是提升供给效率和内部资源配置的现实要求。要进一步明确公立医院运营管理的重点任务。聚焦高质量，着力实施“有效开源”。要明确“开源”的定位方向，按照错位发展、优势互补，与城市人口布局、疾病谱变化相匹配的原则，进一步明确功能定位和发展方向。要找准“开源”的实施路径，按照“送出去学习、引进来帮带、搭平台发展、提能力兴医”的行动路径，打造带不走的名医名科名院。要抓住“开源”的重要环节。紧盯医疗质量，整体提升质量管理效率和水平；紧盯绩效考核，分析研判主要问题和短板差距，制定切实可行的整改措施，逐项推动整改落地见效。聚焦高效益，全面推进“控费降本”。要向财务管理要成效，强化预算刚性约束，优化资源配置。健全内控机制，防范运行风险。要向精细管理要成效，严控人力成本、严控管理费用、强化能耗管控。要向资金管理要成效，坚持科学决策，坚持规范采购。聚焦高品质，扎实做好“提质增效”。突出专科引领，寻找新的学科专科增长点，加强前瞻性、首创性研究，引进开展新技术、新项目，打造形成一批学科建设小巨人、专科技术单项冠军。突出信息赋能，以数字化手段打通系统壁垒，构建业务流、资金流、数据流“三流合一”的智能管理体系。突出服务创新，构建便民惠民、智医共享、智慧管理、科学决策等方向的一揽子应用场景，切实让群众看病就医更便捷、更高效。要进一步压实公立医院运营管理的各方责任。要强化组织领导，必须把运营管理作为“一把手”工程，在医院内部形成科学决策、分工负责、协同落实、分析评价、沟通反馈的高效工作机制。要建强人才队伍。造就一批既懂财务和信息化建设、又懂医疗业务的多功能型人才，提升其服务能力和大局意识，带动整个队伍的建设。要创新监督管理。聚焦关键环节和流程管控，建立健全内控管理和风险监控的制度措施。积极运用信息化技术，探索开展智能监管，规范诊疗和收费等行为，保障医院经济安全。
市卫健委四级调研员、机关各科室负责人，各县（市、区）卫健局长、财务负责人，委直各医院党政主要负责人及财务科、医务科负责人，县（市、区）二级综合医院主要负责人、部分委管医院负责人共计120余人参加会议。
来源：太原市卫生健康委员会
