在“十四五”安全规划引领下，湖北中烟工业有限责任公司新业薄片公司锚定安全生产标准化一级达标目标，聚焦“3E四严四铁”安全文化落地生根，着力破解安全意识培育与队伍能力建设两大核心课题。公司以“面对面”精准帮扶为纽带，以“一对一”定向服务为抓手，构建起覆盖文化浸润、能力提升、风险管控的全链条安全管理体系，为安全生产筑牢“双零”(零事故、零伤亡)防线。
文化浸润：构建全员安全意识培育体系
靶向培训激活安全认知。创新“走上门”精准培训模式，建立部门需求动态调研机制，针对生产、物流等不同业务单元的风险特性，定制化开发设备操作安全、危化品管理、应急逃生等专项课程。通过“理论授课+案例剖析+情景模拟”三维教学，实现“项目不缺一项、培训不漏一人”的全覆盖目标，2024年累计开展专项培训8场，受训人员达1015人次，真正让安全意识入脑入心。
“走上门”开展应急器材培训。李强摄
对标服务夯实安标基础。2024年，公司将安全生产标准化和规章制度结合，形成251项工作清单，使“碎片化”的安全标准变成“系统化”的工作思路。建立“半月对标—差异施策”工作机制，安全管理团队深入各部门“面对面”开展安标咨询服务和达标诊断，依据设备设施、作业环境、操作行为等维度的评估结果，制定“一部门一方案”的个性化提升计划。针对高风险作业单元实施重点辅导，累计下达差异化整改任务142项，推动安全生产标准化运行分值稳定在900分以上，构建起“诊断—指导—提升”的闭环管理模式。
能力赋能：打造专业化安全人才矩阵
实战演练强化应急处置。推行“手把手”全过程演练指导，将“1+5+N”应急预案体系转化为实景化应急实训。2024年开展1次综合应急演练，同步开展19项现场处置方案演练。建立“演练评估—专项培训—复盘优化”机制，应急响应时间有效缩短，现场处置能力显著提升，成功构建“平战结合、快速响应”的应急管理体系。
“手把手”指导火灾事故应急演练。李强摄
月训机制锻造安全铁军。创新“肩并肩”领学模式，建立安全员分级培养体系：每月开展安全工作会，2025年3月重点宣贯新出台的《烟草加工系统粉尘防爆安全规范》等法规标准，相关部门对照标准逐一排查，对于不符合新标准的问题列出清单和整改方案；建立“案例库+错题集”动态更新机制，集中研讨解决安全管理“疑难杂症”；实施“老带新”“强带弱”结对帮扶，累计培养复合型安全骨干29人，打造出一支“懂技术、会管理、敢担当”的安全“铁军”。
风险管控：构建全周期安全防护网络
专业评审筑牢项目防线。实施“一对一”项目安全会诊，针对项目开展全流程风险管控：组建“内部专家+外部智库”联合评审团队，近一年累计完成9个项目的内部安全评审和外部专家论证；建立“一项目一档案”动态管理机制，提前识别并化解安全风险60项，确保项目安全设施“三同时”执行率100%。
精细管理守护生态安全。建立“点对点”排污许可证后管理模式，构建“监测—核查—申报”全链条管控机制：每日实时监控COD、氨氮、总磷、臭气浓度、噪声、颗粒物等6项主要污染物指标，年度生成监测数据2190条，确保环境指标检测合格率100%；按照环保局的要求，完成一轮排污权核定工作；创新“环保安全双预警”机制，将污染物排放数据与安全生产风险地图联动，实现环境安全与生产安全的协同管控。
长效机制：搭建立体化安全治理平台
建立部门联络人制度，累计开展安全约谈2次，解决跨部门协作难题5项，形成“横向到边、纵向到底”的沟通网络；构建“目标考核—过程管控—结果应用”的闭环管理体系，将安全绩效纳入各部门KPI考核，倒逼责任落实；创新“安全文化进班组”活动，2024年培育标杆示范网格12个，形成“人人学安全、处处要安全、事事保安全”的良好氛围。
2025年，公司安全生产标准化一级达标创建工作正在有条不紊地推进。这套“精准滴灌式”的安全服务体系，不仅使公司安全管理实现了从“被动管理”到“主动预防”的转变，更将“履新担当安在一线”的安全文化基因融入企业发展血脉。未来，公司将持续深化“面对面服务、心贴心守护”的安全管理模式，为实现“十四五”安全目标筑牢坚实屏障，全力护航企业高质量发展。(段州君、李强、王静、田兴友)
