近日，滨州市供销合作社组织召开2025年第一季度财务直报暨社有企业发展工作会议，全面总结2024年财务直报工作成效，系统部署2025年重点任务。市社党组副书记、监事会主任聂林出席会议并讲话，各县(市、区）供销社分管同志及相关科室负责人、市社资本运营科全体人员参会。
会上，各县（市、区）供销社围绕2024年财务直报工作成效、问题短板及2025年一季度社有企业经营情况作专题汇报；市社资本运营科全面总结了2024年财务直报工作、明确了2025年的工作方向；共同学习了聊城市、泰安市、济宁市等社有企业发展的典型经验做法，交流探索社有企业发展新业务、新模式。
聂林同志充分肯定过去一年成绩，并针对工作实际提了三点意见：一、充分肯定成绩，坚定信心再出发。一是数据支撑更加坚实。2024年全年财务月报实现“零延误、零差错”，为社有企业经营决策和风险防控提供了可靠依据。二是基础工作更加扎实。全体财务人员严格对标制度规范，从数据采集、核算到报送层层把关，确保了基础数据的质量。 二、清醒认识问题，刀刃向内补短板。在肯定成绩的同时，我们更要清醒看到工作中的不足，这些问题直接影响供销社综合改革的成色，必须高度重视、立行立改。 三、聚焦提质增效，锚定目标再攻坚。2025年是供销社深化综合改革的关键之年，财务工作要紧紧围绕“精准、高效、赋能”目标，打好分析赋能攻坚战。
会议要求，要推动数据赋能企业发展，提升财务分析能力，加强财务数据与业务数据的融合分析，建立“数据+业务”联席会机制；每季度形成风险预警清单，提出可操作的改进方案；探索业财融合场景，针对土地托管、冷链物流等重点业务，前置财务模型测算，服务科学决策。
会议强调，财务直报不仅是数字统计，更是供销社深化改革的“晴雨表”和“指挥棒”。2025年，全体人员要以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，推动财务数据与业务战略深度融合，为打造全国供销社改革“滨州样板”注入强劲动能！
记者 张贵英 通讯员 王瑞
